求精公司總的來說還處于發展時期。從公司行業現狀的總體出發，應該剔除公司及行業發展短板，提高技術創新能力，加強企業管理和隊伍建設，完善管理流程，推動公司與行業發展。

根據企業目前狀況及發展趨勢確定為：“一個提高、兩個加強、五項管理：

一、“一個提高”即提高科技創新能力、提高研發和技術水平。

目前行業普遍采用關系營銷為先導，方法雷同，產品質量參差不齊，隨著銷售的逐漸推進，終端暴露的問題將越來越多，客戶對產品的認識將越來越清晰，部分企業將被淘汰。這就對企業提出發展要求，就要求企業科技創新。作為求精可以從兩個階段進行解決，初期階段通過提升自身的研發部的能力，對現有產品進行革新改造，進行部分產品或產品局部改進，體現產品優勢；后期階段我們可以通過與有主管部門和有關高校實施強聯合，進行立項攻關實施創新科技。這就要求我們研發部門努力攻關、積極探索，與市場部門積極配合，逐漸推新除陳。公司可以設立科技創新獎，鼓勵和支持在科技創新方面做出貢獻的集體和個人。

二、兩個加強即“加強企業管理，加強人才隊伍的建設”

企業管理是一個很大的范疇，由四個到五個不同的過程組成，側重用不同的方法和手段，以提高效率為核心，通過提高效率來創造效益。目前我們的管理還處于基礎階段，管理意識不強，工作銜接不暢，內耗較大，管理成本較高。我們企業管理的任務還比較艱巨，可以分成三個階段進行。第一階段以理順關系，明確工作任務為主；通過定崗、定責、定編，進行部門改造，制定明確的部門工作任務和職責，以及各崗位職責，完善工作流程，讓所有崗位都清楚的知道自己應該做什么，怎樣去做，如何進行工序銜接，改變以往“人人有事做”，做到“事事有人做，”更好的完成本職工作，喚醒工作責任心。第二階段以提高管理意識，珍愛本職工作為主。通過企業文化和觀念的改造，更多的去關愛員工入手，同時貫穿競爭和考核機制及職業發展規劃，讓每個崗位清楚自己的行為將會受到的嘉獎與懲戒，清楚的知道自己未來的發展空間與奮斗目標，喚醒其工作熱情。做到“能者上，平者讓，庸者下”，提倡崗位競爭，以先內部后外部為原則，鼓勵推薦和自薦，大膽培養和提拔。第三階段以制度管人，政策環境留人為主。通過公司各項管理制度的完善和有效執行，變企業管理“以人治為法治”，通過公司文化的形成，創造一種有競爭，有壓力，而又心里輕松舒適的工作環境，打造一支積極向上，凝聚力強的隊伍。培養企業核心競爭力。通過三個階段，逐漸達到人員合理化配置、崗位程序化作業、效率高效化運營，實現管理的目標。

人才是企業的財富，有了優秀人才隊伍就等于有了堅實的基礎，所以說人才隊伍的建設勢在必行。目前，企業感到人才匱乏，員工感到無用武之地。企業對員工了解不夠，員工對企業發展動態不夠明了，造成員工和企業思想不一致，不清楚公司的發展前景，缺乏歸屬感。人才隊伍建設是一個系統工程，應通過轉變員工思想和提升員工素質逐步完成，首先應轉變員工思想，思想決定行動，行動產生結果。轉變思想首先通過企業文化的塑造和有效的制度執行，以大的氣候帶動全局。其次，加強公司中高層領導的思想教育，加強其對公司文化和制度的認可，做公司文化的忠實的傳播者、有力的執行者和推動者，使其思想與公司保持高度一致，尤其是中層管理干部，其影響面非常之大，他的作用至關重要。第三，通過團結員工中上進分子，影響中間分子，幫助后進分子，淘汰破壞分子的方針擴大影響范圍，以高層拉動中層，領導帶動員工，老人影響新人的方式，多了解，多溝通共同創造良好氛圍。提升員工素質從兩大方面著手，一是提高員工入職門檻，嚴把入職關；二是加強員工培訓，制定出員工培訓機制，要系統化、制度化。有詳細的培訓方案，包括計劃、組織實施、預期效果等。員工通常的入職培訓等，在這里不再多述。素質培訓教育可分三級進行，一是年度全員培訓，重點進行企業文化、規章制度、企業發展方向、目標戰略等培訓，提升員工的職業素質；二是技能培訓，針對不同的專業進行定時定點培訓，有專業部門組織，公司配合，提升專業崗位技能；三是部門培訓，各個部門要制定出本部門的培訓計劃與方案，有針對性的提升本部員工素質。

三、五化管理

1、 市場網絡化：市場是企業經營目標的重要載體，企業要作大作強，必須不斷發展市場，并形成網絡，市場網絡“有大網絡，即全國性擴張，覆蓋全國，”和“小網絡，即地方性省級市場，覆蓋全省”。公司市場網絡雖已涵蓋全國十幾家辦事處，但并未真正的網絡化，企業想成為行業先鋒，必須不斷加強市場網絡化，打開國內市場，逐漸擴展到二級城市以及周邊城市，在發展大網絡的同時也要不斷發展小網絡，如果能使公司的市場網絡遍布全國，對提高公司的銷售額，資源共享，對全國各地的經銷商、終端客戶、潛在客戶等支持與合作都會發揮巨大優勢。

2、 管理過程化：在工作中，不但要求工作結果，更要關注工作過程以及過程中的細節，過程決定結果。過程要有流程，流程要形成制度。在企業中，各部門的領導者，應非常了解本部門的及相關部門的工作流程，那種“只想知道結果、不想了解過程”不可能成為一個出色的管理者，沒有好的管理者就沒有好的企業，如果要使企業成長，不斷的邁向成功，就必須更有效的控制過程。忽略任何一個環節，都會成為一種制約和絆腳石，因為開始往往已經決定結局。所以領導者必須對部門的工作進行細分，認真去關注每件事情的全過程，及時發現和解決工作失誤，及時修正工作方向，不能漠視工作中出現的小失誤，任其發展，聽之任之。

3、 服務一體化：在工作中，要有全員服務意識，不能一提到服務就簡單的理解成是服務部門的事情，服務部只是公司對外服務的一個窗口，在辦事處與客戶之間，服務部、銷售部與辦事處之間，部門與部門之間都是一種服務關系，都是一種協作和支持的關系，都有服務與被服務的義務。我們隨處可見“服務至上！”但真正做到的并不多，為了提高效率、提高品質，要求公司全員必須有強烈的服務意識，不僅是對待客戶、辦事處或部門之間 “服務”也是尤為重要的一環，“服務”是良好態度的一種表現，是企業良性發展的一種體現。將“服務一體化”巧妙的運用到實際工作中，大家齊心協力、通力合作，實施“四小時復命制”，既四時內提供答復或解決方法，不能出現問題停滯或拖延的情況，要永記“時間就是效率、時間就是金錢！”不能對問題報有“任之發生，不了了之”的心態。

4、 操作藝術化：在處理工作事務、工作關系、客情關系要有藝術性，靈活性。對待工作，要充分發揮靈活性、藝術性，往往處理一件事情有多種方案，就好像“IQ題”答案有很多種，不是單一的。我們要找到最簡單、最有效的方法，領導要講究工作的方式方法，合理變通，要考慮到別人能否接受,要有利于工作開展.

5、 效能均衡化：在工作中,薪酬要與效能掛鉤,按勞取酬,采取多勞多得、少勞少得、不勞不得，工作多、貢獻大、效能高就應該得到較高的報酬，反之，對工作量不飽合，工作效能差的員工，其待遇就應該降低，同時對工作實質性進行有效考核，使員工的付出、效能與待遇相對均衡。